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herry 2008-3-18 10:17

【PWC面经】AC及Par面（Advisory-FDD）

今日收到PWC Offer一枚，E&Y Par面Invitation。总结目前的面试经历，经过的是最精简的面试流程，制胜的关键：准备+一点运气+个人表现技巧。U+x"t6Y'L?$e
开始之前，需要申明，此面经只适用于四大的AC，对投行而言，这点面经还是比较弱的。因为鄙人被中金VP面的时候，非常惨痛的被鄙视了恰巧PWC AC当天Par也在场，所以AC完了，就直接Par面了。当天面试的经历相当完整和顺
u\4@%F'x)rm+@ 利.PWC AC的老四样：self introduction，connective thinking, case study(group discu
*GhClWZr . l/ k. E5 D% tssion), F2F Interview(with Senior Manager)6gbW0R_BK#k+dR
在去PWC AC之前，我的准备仅仅是：1）英文自我介绍2分钟（我叫，我来自**学校，专业是，个人对FDD非常感兴趣，经历和能力上比较匹配）；2）PWC的culture：excellence,lead, team(网页上有的)；3）了解PWC FDD最擅长的行业：制造业（DTT是金融业）；4）Advisory的career Path需要从2年Audit开始，然后至少10年到Par；5）看过别人搜集的 Lonnective thinking单词表，特别注意了臭豆腐这个单词怎么写的；6）了解connectivdthinking，需要发挥想象力，讲故事的时候撒开了讲；7）有过E&Y AC的group discussion和Debate经验，感觉下来就是鸡同鸭讲，对Case的最后Result要求不高。
!} C n2a/pN VV*w[ 接下去是正式AC的经历~J%qh2Pn;\p.P%b&tC
到场，核对所有材料的正本和复印本。填写申请表格，贴上2寸照片。领上胸卡，就算登记完成。6hQ._.F#h*J
然后就是根据胸卡上的Room No. 和Red或Blue 标识，确定你所在的小组。（一个Room 2组，一组5人）
vcG l$w 很快找到我的4位组员。我所在的Room 10个人全是女生。我的小组，财大会计，复旦数学，交大金融工程，上外国贸，对外贸易（专业忘了）背景，足够diversified。简单地聊了一下大家投的部门和专业背景。发现大家都投的Advisory FDD，而且除我以外，所有人都不知道FDD是干嘛的。于是我就跟大家简单地说了一下我对FDD的理解。（这一点最后成了我和Par面的时候的selling point）({ O!X J-FEUje@
准点开始AC。,B3?&e U#\zJt
1、Self introduction
$E j^0\bJU:r 出乎意料的是全中文的。形式是：一小组围坐；senior manager做在我们小组里；组员自发开始自我介绍。复旦mm做了ice breaker，于是顺势轮流介绍。有人简单的只有专业背景，也有人一看就是准备过的自我介绍。轮到我的时候，自然是自由发挥。主要强调了我对于FDD的理解，以及我为什么来FDD，为什么选择PWC FDD。之前VC的经历，以及对于PWC擅长制造业的功课，统统派上用场。不过当时自我感觉是，自己话还真多。呵呵。估计是所有人里讲的最High的。讲完之后，Senior Manager给我们的总结结语竟然是，看来大家还挺紧张的。我汗，我还觉得我超级放松呢。毕竟中文的自我介绍，完全真我的风采。不过也可能我说话说的太过激动了，显得有点紧张
E j%R3Nw 2、Connective thinking
v$t^A~pf z 三个口袋： person, object,place. 每个口袋抽出一张。不放回。然后准备3分钟，讲3分钟英文故事。自发决定第几个抽。
/yU;t$Lr*OP iI(j f 我当时比较放松，而且想着早抽选择机会比晚抽多，所以就站起来第一个抽了。
"C3hIFXna8oY 运气超好，抽到一个自认为超级简单的：“Mona Lisa”，“chewing gum”，“nest stadium”那三分钟，我基本不加思索地准备。因为脑子里只有一句话：Mona Lisa要从画里走出来,去neststadium看奥运会开幕式/比赛，上帝给了她明示，就是到harry porter的魔法学校找到一个神奇的口香糖，嚼一嚼，就能梦想成真,三分钟讲故事期间，另一个组员抽好了词，到门外准备去了。#^{`B-i^1xo
我的故事很简单，我总结我的几个亮点是：i1z [2A3p(Zo
我没有急于讲故事，而是先向大家展示了我抽到的三个词。（这一点，后面好几个学生都紧张地忘掉了，直到manager提醒，才想起来要展示
3V,VK,b)x*Z F3~B6Iv 2）我的故事用发问开始：Do you know Mona Lisa? Yes, that smiling woman on Davince's famous painting. But what you don't know is Mona Lisa really exists in theaven. She watches us all the time.....(b^Tox{&u(IO,?
3）发挥想象力，引入Harry Porter的魔法学校。一方面让故事不乏味，另一方面也展现出自己思维的发散性。
L`m,^3?2Gc/w$J @2{o 4）我精确地使用了3分钟。我们组十分幸运的获得了facilitator提供的笔记本计时器。我边讲，边看观众，边瞄瞄时间，在最后10秒的时候，出结语2t\VC`0v MDE
5）我坐在门口，而且第一个讲完故事，就主动做了facilitator的助手，帮忙召唤门口准备的人，最后还顺便整理了大家抽出的资料。倒不是我故意显摆，我就是这样的人。能顺手帮人做的事情，就顺手做了
C1x1n)|G 3、Case Study' Z{"bX'j Vs
30分钟时间准备，10分钟Presentation，4分钟提问时间
/b\Oy4QBha1WzB 任务是为一家国际服装连锁店，制定监控系统，提高营运业绩和人才培养效率。特别的是案例的基本信息分散在5个信封，需要每个组员各自陈述，然后汇集信息。不允许直接交换信封里的内容。;z*?/| W4?{/E(nU
总体来讲，时间很紧。最后剩7分钟的时候我们刚刚立好框架，板书都来不及细写，只写了个Outline。就匆忙安排每个人负责哪一块，然后自由发挥。我因为比较熟悉框架和方向，所以，就主动做开场白和总结陈词。
mz'W!XUj-}D6}p 但是由于没有时间准备presentation的具体内容，所以我们把开讲的机会让给了对方一组。我就借机一边听他们的，找出他们的不足之处，一边在草稿纸的背面立起我们的逻辑和基本方法，重点突出对方小组没有想过的东西。回忆起来，这一步抓紧时间在草稿纸上准备slide的步骤，非常之重要。给我自己在present的时候，增添了不少信心*p2X3? E_/o3V/u
依照我的习惯，自然是先介绍我们project的目标，然后是结合公司背景，突出我们考虑了
a H+xR G0SZn(i;n Ncountry level,area level,store level。对方小组根本没有这一步，也没考虑这家连锁店的海外背景。导致我之前听他们陈述的时候，差点以为他们的task和我们不一样
'o:__dx4J:| 接下去，我突出了我们既使用定量的，又使用定性的监控指标。这也是对方没有谈到的W唯一的不足之处是，后面组员具体阐述监控指标和方法的时候，有点衔接不上我给出的思路。这让我当时心里咯噔了一下。心想完了，我们小组配合出了问题，我没把我的想法充分地传递给我的组员。不过，幸好我又是总结陈词的，于是我就力挽狂澜，补充了几句组员没讲的东西，做了一个比较完整的总结。不过嘛，还是担心自己话多了一点。
0{,GMO[JLH^ 提问阶段，对方一口气问了4个。不过最后我们就回答了一个，时间就到了。Manager似乎不在乎我们究竟答了些什么，只要我们很自信地给出答案就好。

herry 2008-3-18 10:17

当时的问题是，你们如何制定**指标。我想，我定的criteria,财大mm具体指定的指标，不妨由我们两个一起回答。所以，立马站起来说，这题将由我和我组员一起回答。首先，我接下来，财大mm将给出具体的说明。本来我一番好意，想给更多组员回答问题的机会，也想体现一下我们小组分工明确，合作无间的。谁知，财大mm一时没反应过来，愣了
r1xVW9_ 一秒钟，导致对方组员反问我们是不是没听清楚问题，需要重复一下。还好，财大mm还算坚定，说，不用了，清楚他们问的问题。我指指板书，说，你就照着刚才的讲。终于，我们把那个问题解释清楚了。我当时想，这次要是被鄙视，估计就死在teamwork上了.,f oF.w.YU2j^/^
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全中文。Senior Manager上来就鼓励了我一番，说我刚才几轮的表现很impressive。然后就问，你谈谈你自己吧。偌大一个topic，我就讲了讲我为什么选择FDD，为什么选择PWC，为什么我放弃了在VC做team leader的机会，我怎么怎么珍惜我10年的青春，我未来的打算，等等。海说了一番之后，manager说，你想得可真多啊。我笑笑。我的确考虑的很多我甚至考虑了下一代的问题。当然啦，这个我就没有讲啦。xt5m"L `
接下去，她就说，我没有问题了。你有什么问题？我自然就是问问她在PWC的11年是怎么坚持过来的，PWC哪里吸引她。她挺坦率。说做audit第4年的时候，她也想过离开，但advis Rory给了她新的发展的机会，所以就尝试留下了，而且发现自己也挺喜欢在这个部门工作的。她还反复强调，一个人在不同的时期有不同的想法。现在她的想法，也许并不适用于我现在。最后，她说Par今天也来了，就让我等一下，面过Par再走。临别之际，还确认说我已经recommended candidate了，希望我能好好面Par，加入她们部门。我当时就心定了一下。心想，今天Par也看过我case study的表现，只要在人格上不讨人厌，应该没什么大问题了
!? i-y;]!d3s8[k%}3c 又是全中文。而且基本不聊自己。Par很有探讨精神地和我探讨人员流失和people manage的事情。而且，他还是十分积极地想和fresh graduate沟通的那种。所以，完全没有压力。
k.nB^g8o 他只是质疑我，会不会干一年就走人。我个人是不喜欢跳槽的人，早做好了至少干10年的打算的，而且也十分乐意从2年audit起步。毕竟四大的FDD，就靠audit的资质服人。否则，人家投行自己也有FDD的人员，何必还要请四大的audit。我当时就是这么坦率地讲的。,`@UF^*{9o&t Ta
后来，看了看我毕业的时间，Par说，我3月到9月上岗前的时间是不是浪费了。我就说，我还要考CFAII的，这段时间有事情做的。如果PWC需要的话，我6月以后还可以提前上岗的,顺便准备CPA考试。（交大的2.5年硕士学制，真该改革，要么3年，要么2年，2年半太尴尬.和Par聊完，让我明白了两件让我扼腕的事情。在四大，CPA和MBA是王道，CFA根本没有地位。扼腕。我还报了CFAII，不过本着知识积累总有用的精神，我还要认真对待我的CFAII600刀已经投进去了。
o;zF dUp7li 第二件让我扼腕的事情是，Par认为我之前在VC和intel的实习，是走弯路了。他笑言，要是早碰到我的话，一定建议我去四大。好吧，我想，现在看来是在走正道了，希望你能提携一下阿。8C#L hxA-Yh
最后，Par说，接下去就等Offer吧，hr 20号会通知的。然后，他给了我名片，说有问题可以email或电话他。这个，我就当成是口头Offer了。
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4nEQ%^vb 提醒一下，名片一定要收好。电话，估计就不要搔扰人家了。Email一定要写。我回家立马就写了Thank You letter。一方面表达谢意和自己的诚意，另一方面继续谈谈他关心的人员流失问题，呵呵。`L6C p z"^/I4zb/xP.C
总结结束。纯属个人经验之谈。希望对后人有用。
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