查看完整版本: 加薪要讲究策略

聆听大海 2008-4-7 13:36

加薪要讲究策略

有一个有趣的调查：875位接受调查的人力资源主管中，60％表示会在面谈时对薪水保留一些弹性，只有30％说绝对不能调整，其余10％要视对方的态度而定。另外一个调查则发现，高达80％的人力资源主管是愿意跟面试对象好好沟通薪水的。他们甚至并不排斥要进行一点“谈判”。3N.SX [WVs Y
   
4@8vLc&G(w.cz     　勇于对薪水发出声音7G#o7CQ|j
    m3d'}DEz1pl
    　俗话说，“会吵的人有糖吃”，在谈薪水这件事，不能说是100％对，但对你的薪水发出声音，我认为是正面的，至少你的主管会多纳进一个考虑的因素。m3dp~ s{|3OQ
   
QI3p)p$dSqH9p%Np     　当企业与员工的关系逐渐脱离传统上对下雇佣、逐步走向平等互惠的时候，其实你对薪水可以发挥更大的影响力，企业也未必全然不能接受。重点是：“谈薪水，请给我一个更好的理由。”
0W/v(sL%i*jUb     %R#v^` EQ"y)o
    　给我一个更好的理由M8Hn7P K?;U6h
    +YH0T"|-d5d
    　对于加薪，最关键的问题是：“假如你原本年薪是70万，现在开口要100万，你要告诉我，多30万的理由是什么？”如果你无法提供极具说服性的理由，企业只好舍弃招揽你的想法。先做再说]${a0`nt^B6N
    (lV(Uj,{ bhT
    　除了在面谈中，要清楚表达自己的市场价值，对上班族来说，应该建立另一种积极的认知：争取合理的薪资，是一个长远的目标，第一次没谈成，不代表就要放弃。"d2?2B#O eZk,D*V A
    g|/LYn-S
    　要提高谈薪水成功的机率，其实只有一个关键：就是准备。所谓的准备，包括技巧的准备，也包括信息的准备，以及谈判万一破裂，做好接受现况或是走人的心理准备。做好信息准备，研判情势
~ DpJe:efn     :W:E\5v$[*XvS
    　不同文化的公司和不同风格的主管对于谈薪水的反应不一，且差距甚大。所以，一定要事先了解企业的现行做法与文化。HnoU*G.U?!v
    7G9Iih9Q#? XU'n
    　譬如，在制度健全、薪资领先业界的大公司，就不太有谈薪水的必要。lWdR6l4? uh\
    8J)@3hD@S{
    　薪水是挣来，也是谈来的
5[$G4e Z6U6p     6\ So)xD9b
    　专家分析，在基层阶段，若职位不动，能有2千元的调薪已经不错了，但只要一升迁，就会有6千元以上的薪资突破，因此努力做出好绩效争取升迁，才是薪水增长的主要着眼点。
)R#d&KJ!j,~6p    
XW+F!TZ?Q%E     　高薪是谈来的还是挣来的？答案是：只有在绩效的配合下，对薪水的坚持才能发生效果。换言之，在工作前10年的黄金期，不应该只看自己到底赚了多少钱，而是要为自己的未来累积出最大的薪资爆发力。
页: [1]
查看完整版本: 加薪要讲究策略