白云飘飘 2008-6-18 07:20
浅析我国商业银行中小企业融资业务的现状以及未来发展趋势
[b]摘要[/b]:现今,中小企业已经占到全国企业总数的99.6%,最终产品和服务占国家GDP的58%左右。但是众多的中小企业却面临融资困难,企业因资金因素得不到发展的严重问题。而商业银行作为我国金融系统的主要力量,其地位和作用在很长一段时间内不会动摇。因此,本文试图从我国商业银行中小企业融资业务的开展出发,探讨商业银行开展此项业务的现状和未来的发展趋势。相信如果商业银行这条融资渠道能打通,可以对银行和企业双方带来双赢的局面。0sh Kn"caQL
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[b]关键词[/b]:营销战略,供应链金融,灵活性,全方位服务,技术创新
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[b][font=Times New Roman]1 [/font][/b][b]我国商业银行的主要业务[/b][b]
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从银行实务的角度来看,我国商业银行主要的前台业务包括对公业务和对私业务。主要的对公业务包括企业存贷款,同业金融,国际业务(国际结算,离岸业务等),委托性住房金融,资金清算,现金管理,贸易融资(保理业务等),基金托管,投资银行,企业年金,资产托管,网上企业银行等。主要的对私业务包括储蓄和贷款(包括汇款),投资理财(基金,外汇的买卖,本外币理财计划,银行理财产品,第三方存管业务等),信用卡,个人网上银行等。
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[/font]理论上,中小企业融资业务应该属于对公业务。'oABq8?s
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[b][font=Times New Roman]2 [/font][/b][b]我国商业银行开展中小企业融资业务的现状[/b][b]{7R }}KD
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[b][font=Times New Roman]2.1 [/font][/b][b]总体来说发展缓慢[/b][b]
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以中国工商银行为例,自[font=Times New Roman]2005[/font]年以来[font=Times New Roman],[/font]工行累计向中小企业发放贷款[font=Times New Roman]2.58[/font]万亿元[font=Times New Roman],[/font]其中向小企业累计发放贷款[font=Times New Roman]5857[/font]亿元[font=Times New Roman];[/font]至[font=Times New Roman]2007[/font]年九月末,中国工商银行中小企业贷款余额[font=Times New Roman]1.2[/font]万亿元,其中小企业贷款余额为[font=Times New Roman]2060[/font]亿元。可见,银行对中小企业,尤其是小企业的贷款增长缓慢。6bW&t|'@:eBt3d
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[b][font=Times New Roman]2.2 [/font][/b][b]为什么业务发展不起来?[/b][b]{*Vf2V{]"BZ)w%v#zA,@
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[b][font=Times New Roman] [/font][/b]中小企业融资业务面临较大的风险,但中小企业可承受的利率的也相对较高。在福建,民间利率达[font=Times New Roman]15%[/font]—[font=Times New Roman]20%[/font]。而银行贷款即使在基准利率水平上浮[font=Times New Roman]50%[/font],也不超过[font=Times New Roman]8%[/font],与银行争强大客户是动辄下浮几个百分点的利率相比,中小企业贷款的利润显然大得多。那么为什么这块业务发展不起来呢?可以归结为“不重视,不了解,不负责,不创新”四个方面。
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一,对中小企业融资的重视不够。一般认为,商业银行为了改善企业资产质量、降低不良资产,所以很重视对大企业、好企业的贷款。但是我觉得,一些银行中小企业融资业务发展不起来,所谓的理由是害怕承担风险,但是根本原因还是惯有的“傍大户”思路在作怪,不愿意花精力去发现和了解中小企业,观察它们的成长,研究它们的需求,这个市场当然发展不起来。
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二,对中小企业的营销缺乏战略部署,对企业的了解不深入。目前,有些商业银行对外营销采用的手段是争设网点、抢贷大户、个别营销;对内营销采用的是定指标、派任务、搞评比,相反对市场的内在金融需求,缺乏深入的市场调研和严密的营销战略。对大企业的营销尚且如此粗放,就更别说拓展中小企业的业务了。这种通过培养个人关系去发展客户,即多依靠客户经理单打独斗的营销方法严重影响了中小企业融资业务的发展。中小企业处于成长和扩张阶段,对资金的需求常常比大企业更复杂,不仅仅呈现出量的缺乏,更多的要求快速和灵活。营销之所以不同于推销,一个很重要的方面就在于营销更强调与客户之间的互动,要求主动去了解客户个性化的需求,对这些信息加以反馈,才能有针对性地提供全方位的融资服务,而不是一味向客户推销更多的贷款,这样只能让客户反感。|-r$]_c;Z[0h+y(tX
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三,基层客户经理是压力的主要承担者,他们不愿意做中小企业融资业务。目前,银行各管理机构及相关管理人员缺乏足够的手段,来为客户经理们开展业务做足支持。中小企业融资对于银行来说,确实要承担比稳定的大企业更多的风险,所以对中小企业贷款风险的评估和管理就必须做到位。但是现在,银行的风险控制部门为一线的客户经理做了这些吗?没有。所有的问题要客户经理自己去发现,压力和责任也全部由客户经理承担。
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四,缺乏针对中小企业的新产品开发,推广手段和力度。既然缺少对中小企业的了解,那么产品开发的滞后就不足为奇了。目前国内新的金融产品层出不穷,但有特色的少,针对中小企业的更少。客户经理推介得多的还是传统的产品和服务;有些产品难以通过有效的渠道与客户沟通,影响客户对银行的信赖;大部分支行对新业务营销重视不够,缺乏热情,因而新产品在社会上的影响则更有限。
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[b][font=Times New Roman]3 [/font][/b][b]目前[/b][b]中小企业融资业务的新进展[/b][b]
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[b][font=Times New Roman]3.1 [/font][/b][b]外资银行进入的影响[/b][b]
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花旗银行于[font=Times New Roman]2004[/font]年就发起了中小企业[font=Times New Roman](SME)[/font]方案[font=Times New Roman],[/font]筹建商业银行部[font=Times New Roman],[/font]这是外资银行在中国较早针对中小企业设立专门服务部门[font=Times New Roman],[/font]为涉足中小企业融资市场迈出了重要一步。在过去三年[font=Times New Roman],[/font]该部门迅速发展[font=Times New Roman],[/font]已由提供单一的汇款、流动资金贷款等服务扩展到贸易服务、融资服务、现金管理等全方位的银行金融服务[font=Times New Roman],[/font]服务的客户也更加多元化。同时,渣打也在上海,深圳,北京和天津等地推出中小企业[font=Times New Roman]"[/font]无抵押小额贷款[font=Times New Roman]"[/font]获得良好市场反映的基础上,使这些城市的中小企业可以在没有任何抵押的情况下有机会获得最高[font=Times New Roman]50[/font]万元、最长[font=Times New Roman]2[/font]年期限的贷款。