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安联高管详解在华投资架构 首度回应收购大众保险始末(图)

[table][tr][td][b][img=300,410]http://img.hexun.com/2008-08-01/107829029.jpg[/img][/b][/td][/tr][tr][td][/td][/tr][/table]德国安联集团亚太部执行副总裁杜汉诗
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　借着参加援建四川德阳灾区小学开学典礼的机会，欧洲最大的保险公司德国安联集团亚太部执行副总裁杜汉诗（HeinzDollberg）于昨日在德阳接受了《上海证券报》的专访，透露了目前安联在华投资的最新动向。
Y6a2J"C)z'B 　　次贷受损不会波及在华投资/Wo!N7d5HIm
　　和正在受到美国次贷风波影响的众多欧美金融机构一样，安联同样难逃一劫。不过，杜汉诗告诉记者，这丝毫不会打乱安联在中国的投资计划。因为受次贷影响的是安联旗下的德累斯顿银行，而目前安联在华投资重心仍是保险市场，旗下银行在华只设有两家代表处。+T+Vd+};r3x'h
　据杜汉诗透露，几个星期之内，安联便会和中方合作伙伴中信信托一同对其合资公司中德安联人寿进行注资。至于增资规模，杜汉诗表示，“披露具体金额，还需征求中方股东的同意。”
?3ROV(G1[G3l 　　至少从目前来看，中德安联人寿在外资（包括合资）寿险公司中的表现还算是不错，不过从1999年成立以来，至今未见盈利。接近10年的经营，中德安联人寿的预亏期何时走到头？ XDuVm[
　　对于本报记者提出的这个问题，杜汉诗认为，“目前中德安联人寿还处于扩张期，所以盈利时间至少需要10到12年的时间。”由于外资保险商的身份，目前中德安联人寿每年能拿到两张分公司牌照，“如果每年拿到不止两张牌照的话，相信我们的盈利周期就能缩短。”Cl*epP!lQ"@8J
　　与大众保险友好“分手”$T1@vV$XwTX1x
　　关于安联与上海本土财险公司大众保险之间“分分合合”，杜汉诗也首度透露了两家公司这几年来“从恋爱到分手，从分手到复合，却最终没有修成正果”的始末。:\a.@/Y:z1S
　　安联与大众保险的首次牵手始于1999年，双方在上海共同组建了安联大众人寿（中德安联人寿的前身）。2005年，由于未见盈利，加上大众保险自身经营欠佳等问题，大众保险将其手中的合资公司股权转让给了中信信托。

2006年，安联与大众保险选择再续前缘，“我们当时希望收购大众保险24.9％的股份，但谈判于去年年中就已终止。由于在一些方面没有谈妥，我们发现双方最终无法走到一起。”杜汉诗没有具体提及谈判终止的主要原因。
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　　而对市场传出的“安联将橄榄枝抛向总部设在新疆的中华联合保险”的消息。杜汉诗不予置评。据知情人士向本报透露称，“安联从来没有和中华联合保险谈过收购意向。”E/KA9T
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　　在产险“分改子”（分公司改制为具有独立法人资格的子公司）问题上，杜汉诗透露说，“我们正在和广东保监局商量，相信很快就会批下来。改制为子公司后，我们的中国总部设在广州，接下来先考虑进军上海和四川市场。”^S6jB |U9px
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在华“五条腿走路”Py;k6B7Kh2W
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　　熟谙中国经济发展方向的杜汉诗深知，安联在中国的发展不能只靠这寿险一条腿走路，而要逐渐过渡为大金融战略式的发展模式。*zNj1oEE?D a5j
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　　最近几年，安联加紧了在中国金融市场的全方面布局。目前，安联在中国已拥有包括寿险（中德安联人寿）和非寿险（安联保险广州分公司）、资产管理（国联安基金管理公司）、银行（德累斯顿银行京沪代表处）、信用保险业务（裕利安宜）在内的五大核心业务，杜汉诗说，这是安联在本土市场德国之外唯一一个布局全面的市场。
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　　布局虽然全面，但记者发现，安联在这五个领域的协同效应却并未显现，基本处于“各干各的”。对此，杜汉诗表示，“我们的确在协同效应上有这样的计划，如果监管允许的话。一旦产险开放后，我们会立即扩张。”
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|7W%O#KvKm9A9I 　　2006年，作为战略投资者的安联以10亿美元取得工商银行(601398,股吧)2.5%的股份。临近安联投资工行3年禁售期的解禁，安联是进还是退？/jP o8ps ] i#j!K/A

*B V s GXF2@Rv 　　“我们总部有专门的投资机构在负责这个事情，从目前的意向来看，我们还不想马上卖掉这部分股份。”对于工行计划成立保险公司的消息，杜汉诗也表示一直在关注，“原本我们与工行的银保合作关系就不具排他性，因此工行成立保险公司对双方的合作没有太大影响，工行也表示，不会削弱和我们的合作关系。”