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谁能告诉我担保业引入那种企业文化最合适

我现在所在的担保公司，要求从老总到员工学习狼性文化，说实在话，对于狼性文化中的“先开枪，后瞄准”（难道不用控制风险？做了再说？）“坚决执行，就算是错误的决议也要执行出对的结果”（本人比较愚笨，不理解这个观点能在担保公司起到啥作用）等等还有很多观点，结合担保公司的特点，我实在是不能苟同。狼性观点说，一个企业的衰落，首先是文化的腐朽，那么我也想问一句，如果一个企业引入了不适合的文化，是不是会生病拉肚子？
euW}Zy0V 各位高人请指点指点！

个人观点：
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Dy%|?0OQ     奉行全员营销理念，以利润最大化为着眼，是不错的。M;S2J;Y2g"l9F
    但金融企业，毕竟与一般的传统企业不同。金融企业的业务风险往往体现出“滞后性”、“群体性”特征。这就要求金融企业要以科学的发展观为指引，以“长期利润最大化”为着眼，力争建立起“与自身发展定位相适应的健康、稳健、良性的发展模式，保持‘又好又快’或‘又快又好’的发展态势”。(BvUx;t
    通常所讲的企业文化，实质而言是经营哲学的范畴。许多时候大家所讲的不同属类的“企业文化”实际上在内涵与外延两个层面都有较大兼容性，并非“顾此失彼”。个人认为在担保企业内推行狼性文化本身不是什么错误。值得思考的却是：
'G$n0XS/wWWJ5^     1、是追求一元文化体系，还是允许在企业不同职能范畴间的多元文化的并行兼备？（市场 / 风控）n5PsV
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    2、在同一种企业文化的解读层面，是否存在“以偏概全”、“只见树木不见森林”、“概念化”的问题？
t%Jy.}9L o     3、决策层与执行层（特别是非扁平化管理结构的企业）间，对企业文化的理解是否存在宣导不畅、认知偏差的问题？

现时的担保企业大多数以民营资本为主导,老板们的文化可谓参支不齐,公司建立初期只着眼于短期利益.没有一种做大做强的集团式经营理念.大多数的老板自建立初期根本没有考虑什么企业文化(部分人甚至可以说不知什么是企业文化),到发现这个行业能为他带来巨额利润时,再来说企业文化,但此时已与业务规模的发展相对的滞后性.

嗯，同意楼上的说法。8_5i$BY+y6S7R%W,[
    另外，其实真正的“企业文化”是公司自身经营特质的概化抽象，并非外在赋予。新公司或小公司谈企业文化建设，本身就有自我期许的味道，并非现实的“企业文化”内涵。
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Z)vc3i0YsM u     譬如：每月挣扎在生死线上的小公司，不去刻意构建他的“企业文化”也罢~~   :)

感谢两位的精彩论述，我个人感觉狼性文化过于激进，而担保公司是经营风险、转移风险的企业，其本身特点就是要把审慎、安全放在第一位，是既要控制流程，也要达到结果，所以，狼性文化中某些特点比如团队、执行之类的倒是可以吸收，但是不是你死就是我活的观点我并不赞同，现在创建和谐社会讲究的是双赢、多赢的蓝海战略，在这一点上，狼性文化明显与这一社会主题背道而驰，:L

lz的问题，我在工作中也很困惑。J^s:s'Y'r
但风险控制的尺度和底线个人认为是担保业的生命线。
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决策者不是神。。。执行者不是菩萨。。。.Ai'C!b#T5fJN
项目的财务和风险测评至关重要不能人情化。

现在的担保公司基本上都是空壳公司，真正具有担保能力的有几家？现在担保公司基本沦为“高利贷钱庄”，当然只关注眼前到手的利益了。

[quote]原帖由 [i]MAIKA2006[/i] 于 2008-8-7 15:50 发表 [url=http://www.brjr.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=70931&ptid=20789][img]http://www.brjr.com.cn/images/common/back.gif[/img][/url]
X*}Bn.dN 现在的担保公司基本上都是空壳公司，真正具有担保能力的有几家？ [/quote]!t0P%Y*T)u6J
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    虽然不是担保行业的人，但觉得这句话好像有道理。能否解释下呢？

先看注册资本，你别看担保注册资本动辄上亿，真的吗？看它的财务报表，基本上放在长期投资（以前投到房地产业的比较多），更绝的是直接将注册资本抽走（这当然涉嫌犯罪了）。再看担保公司存在银行的保证金（一般担保标的的10%-20%），其实都是客户出的、或者担保公司出也行，利率一般不低于30%。担保公司都是空手套白狼的，银行其实非常清楚其中的风险，尤其是过桥贷款，但其中涉及利益呵呵就不说了，行内人都知道的。

哦了！学习了！
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g+q(lN 可这样是不是说——
3@$L[A*E*l,`g,r 1、一旦出现一两个较大担保额的代偿问题，担保公司将面临巨大风险甚至会倒闭？*h^\-E'D3nG };{8q
2、对于银行而言，许多担保公司的经手担保只不过是个形式，甚至存在一定的洗钱嫌疑？WQ#~ P"{ \;p9C
3、只要与银行信贷部门有稳定的人际关系与合作默契，不论资金实力如何，都可以去开家担保公司？

[quote]原帖由 [i]三字经[/i] 于 2008-8-8 11:24 发表 [url=http://www.brjr.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=71129&ptid=20789][img]http://www.brjr.com.cn/images/common/back.gif[/img][/url]!Q!sYK%m!O&Fu
哦了！学习了！
F` N't:h 可这样是不是说——
b1A](\k 1、一旦出现一两个较大担保额的代偿问题，担保公司将面临巨大风险甚至会倒闭？@Vui8V$[5H9|
2、对于银行而言，许多担保公司的经手担保只不过是个形式，甚至存在一定的洗钱嫌疑？6j.i3|5R7\/Oe
3、只要与 ... [/quote]呵呵，基本正确r2muf^H
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三字经，不是做担保的吧，不过领悟能力很强啊
ZM.Mo{{i
jn.eL|0E,v;}ax 呵呵，不做担保，白瞎你这个人才了！ P!`A-D0B/E9FY

3? C&NcOo"mk 来吧！担保欢迎你~~~~~~~~~~~:handshake :handshake :lol :lol

谢谢老兄抬爱。个人在公司里是做后援和合规内控的。所以对这类风险话题特别敏感。而且，金融领域内各行业存在的风险具有很大的共通性。处理风险的手段、方式、方法都是有借鉴意义的。
g.g!I5ZhH6E7m     比如前阵子一个案情很简单的不当得利案件就让我头痛的要命，追偿太难。法官说这官司打都没意义，你肯定赢，只是对方是个下岗失业人员，家里只有一套房，你怎么执行？能封房？1N6^f ? f(?)H-u3s8I
    所以这几天一直在研究担保业的代偿追缴问题，看看能否有所借鉴。虽然我们的流程差异大，但相信大家的实务处理经验应有帮助。

恩，欢迎常来交流

追偿是一个最大的问题，法律的执行实在是太困难了，往往还没有申请财产保全，这些人就已经金蝉脱壳了！