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企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用

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青铜长老

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性别
居住地
北京市 东城区
职业
财务|会计|审计
发表于 2018-5-10 11:52 | 显示全部楼层 |阅读模式

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  企业经营环境期待业财融合发挥更大的作用
  从外部环境看,世界经济进入增速减缓、结构转型的阶段,我国经济也处在三期叠加时段,企业面临的国际国内竞争环境日趋白热化;营业税全面改征增值税,税收模式和税收环境发生翻天覆地的变化,企业要将涉税管理从企业内部向外部价值链延伸,税收等行政监管也逐年加强;互联网等信息技术蓬勃发展,新业务、新商务模式层出不穷,给企业发展也提出诸多挑战。
  从内部环境看,一是企业管理方式不断发生变革,企业要建立、完善现代企业制度,从粗放型管理向精细化管理转变,通过流程再造、向管理要效益激发内部管理活力,增强企业价值创造力。二是企业内部风险意识和风险管理不断强化,内部控制应用的领域不断扩大,风险管理从注重业务事项的事后监督向事前、事中过渡。
  因此,企业面临的经营环境期待企业不断加强管理,通过业财融合实现管理合力,充分挖掘管理潜力,实现企业持续健康发展。

学院业财融合课题专修
                                        ——北京国家会计学院

  课题一览:
  (一)数字经济时代下的财务转型-/
  数字经济时代要求推进财务业务融合;
  数字经济时代要求提供个性化财务服务;
  数字经济要求提高会计服务的及时性;
  数字经济时代要求建设财务共享服务平台;
  数字经济时代要求财务分析大数据化;
  数字经济时代要求提高财务智能化水平;
  数字经济时代要求改善财务人员配置;
  数字经济时代要求财务人员具有数字化思维;
  (二)业财融合对于财务人员能力要求的转变;
  业财融合中的难点分析;
  业财融合中的冲突与沟通协调;
  业财融合中的财务思维与财务洞察力;
业财融合中的数据分析与处理能力;
  kiu:2531848726
巍信:b18301282664
Mr 李:156_5242_6725
  (三)财务共享服务与业财融合;
  财务共享服务与业财融合的关系;
  财务共享如何支持业财融合;
  财务共享服务建设的基本原理;
  财务共享服务中心建设框架设计;
  财务共享服务中心的运营管理;
  自动化、智能化在财务共享服务中心的应用;
  财务共享服务中心未来发展方向;
  (四)管理会计与业财融合;
  管理会计与业财融合;
  业财融合中的流程再造体系建设;
  全面预算管理中如何体现业财融合;
  成本管理如何体现业财融合;
  财务分析如何体现业财融合;
  绩效考核如何体现业财融合;
  (五)业财融合的信息化实施;
  财务共享服务中心信息化建设如何体现业财融合;
  管理会计信息化如何体现业财融合;
  业财融合信息化的流程再造与传统会计流程的差异;
ERP体系、XBRL体系建设与业财融合的关系;
正式文件和报名表由李老师提供。
  日程安排:                                      
  6月27日-30日;   7月25日-28日;
8月22日-25日;  10月24日-27日; 11月21日-24日;
地点:北京国家会计学院;
百度一下:北国会学习文件

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